VEILIGEHEIDSLEIDERSCHAP:

LIJN MANAGEMENT

RMC English website
RMC Dienstverlening

Theoretisch gezien en ook op basis van onze eigen ervaring, is dit de managementlaag die het meest te verduren heeft wanneer het aankomt om leiderschapsprogramma's. Lijnmanagers dienen namelijk de balans te vinden tussen input die zowel van bovenaf als van onderaf komt.

Hierdoor vormt deze laag vaak de bottleneck voor succesvolle veranderingen. En dat moet een frustrerende positie zijn als het gaat om veiligheidsprestaties. 

Onze overtuiging is daarom dat speciale aandacht dient te worden aan lijnmanagement, omdat hier de meeste impact kan worden gerealiseerd. Het WAAROM en het WAT hoeven we vaak echt niet meer uit te leggen, zolang dit maar op een passende en pakkende manier gebeurt. De nadruk zou in onze ogen veel meer moeten liggen op het HOE. Typische thema's die in onze 

programma's centraal staan, zijn daarom: 

 

  • Zelfbewustzijn: HOE worden mijn gedrag en stijl door anderen ervaren? 

  • Betrokkenheid: HOE breng ik ons HSE beleid effectief tot leven?

  • Motivatie: HOE motiveer ik mensen om blijvend veilig te werken?

  • Borging: HOE veranker ik veiligheid in mijn eigen dagelijkse routines?  

  • Communicatie: HOE communiceer ik effectief over veiligheid? 

  • Ondersteuning: HOE krijg ik de HSE ondersteuning die ik/ mijn team nodig heeft om te verbeteren? 

1/3

© 2018 Risk Management Consultancy                                                                      Kingsfordweg 151 | 1043 GR | Amsterdam | NL                                                                                                                                              info@riskmanagementconsultancy.com | +31 20 491 7110 

linkedin.png